今天，《我是如何在短视频里亏掉 1000 万的》一文被业内热议，刷屏朋友圈，截至今晚 22 时阅读量已经9. 3 万，在看数达到1713。
在文中，作者讲述了自己用卖掉公众号矩阵的 400 多万资金转战短视频，经历大半年的抖音账号运营涨粉之后，亏损了近 500 万元的经历。
在短视频和直播市场日渐红火的当下，舆论每天都在关注着“涨粉X千万”“卖货XX亿”，有业内人士表示从这篇内容中读出了腰部机构和账号真实而残酷的现状。
我们联系到了文章作者晴矢，与他详细聊了聊文章中的经历，和“亏掉 1000 万”背后的故事。
12 年底入局公众号，
公众号矩阵粉丝 1000 万
晴矢是公众号的“老将”。 2012 年公众号上线不久，他就已经入局。
接触公众号的时候，他还在证券公司做市场经理，那时候就开始做证券类公众号。因为公众号带来的副业收入超过了工资收入，他从证券公司离了职，进入《证券时报》工作，专职做公众号方面的项目。
2014 年开始，晴矢独立运营财经类公众号矩阵。 2016 年 10 月，他和当时2- 3 个人的小团队一起做了文化类账号“笔稿”，通过群裂变涨粉，裂变思路就是送书，连续公众号打卡 30 天，可以在下个月领到一套书，三四个月左右时间粉丝数近百万，“我感觉这个东西是能做的”。
后来因为财经类公众号的收入能力下降，晴矢将财经账号全部卖出，专心运营读书文化类账号矩阵。 2018 年初，他和团队研究了“任务宝”裂变涨粉模式，也是送书，用了4- 6 个月，就将整个矩阵粉丝做到了 1000 万。
1000 万粉丝之后，就是成功变现。
运营整个矩阵的成本，高一个月达到40- 50 万，包括团队成员工资和办公场地租金，不过依靠广告收入，这些成本完全可以被覆盖。
2019 年上半年，晴矢发现文化类账号的广告收入开始下滑，“笔稿”甚至一个月都接不到一条广告，“那段时间大家都应该能感觉收入降低，笔稿不是垂直领域账号，下降得更快”，他选择出售公众号矩阵中的账号，那时候“笔稿”粉丝数为 200 万。
从整个公众号运营经历来看，他在公众号的商业模式就是“裂变涨粉—内容沉淀—广告变现”，也是为很多人带来成功的商业模式。
不过也正如他自己所说，“一个人如果成功过，那么他的成功经验，就会变成他未来的绊脚石”，在抖音上，他发现这个路径似乎行不通。
近 500 万资金入局短视频，
以广告为主要营收模式很难成功
2019 年上半年，晴矢通过朋友了解到几个头部MCN的收入情况，比如他在文章中提到的青岛头部MCN， 3 亿粉丝每月广告收入超过 3000 万，单个粉丝平均每月产值0. 1 元，这让他觉得收入客观，可以搞，于是决定入局。
做短视频MCN的晴矢，延续着公众号的成功思路，计划先把账号做起来。为了让账号快速涨粉，团队研究了许多爆款视频，初期先是模仿，再慢慢原创。
500 万资金，他是逐步投入其中的。MCN在运营期间一直在招人，每个月招入3- 5 个人，慢慢扩大规模，孵化更多账号。最多的时候团队总人数达到30+，达人、运营、摄像、后期剪辑配备齐全，还有化妆师、行政等辅助型工作人员。
MCN前后共孵化了12- 15 个账号，大部分属于剧情类。
不过晴矢认为，在账号运营过程中，他们测试广告市场调整得不够及时，很长一段时间一直以涨粉为导向，而没有以收入为导向，也没有能在最短的时间内将账号做到 1000 万粉以上的头部账号，广告变现变成一件不容易的事情。
在晴矢看来，以广告为主要收入模式来赚钱的公司，能成功的太少，这需要矩阵内必须要有超级大号，“如果半年内做到头部账号，以广告为收入主体也是可以的，但是难度太大了”，大半年的运营之后，MCN旗下粉丝数最多的账号粉丝 200 万。
这些账号全都靠内容涨粉，晴矢表示DOU+这些对这一类账号并没有意义，视频质量不行的话，DOU+不会带来更多收益， 5000 个播放就是 5000 个播放;如果视频质量高，那根本就不需要投DOU+。
这些账号尝试过短视频广告和带货，但收入都很不稳定，他认为其中根本问题是，抖音“内容为王”，一旦内容不行，账号数据立刻就不行，必须要所有水准保持在一定水平之上，账号的变现能力才可以，“因为看视频的大部分并不是账号粉丝，不过我们做不到这一点，很多账号都做不到这一点”。
他表示如果要做到这样的内容水平，需要有一个很核心编导团队，而在家乡安徽芜湖创业的晴矢，感觉三四线城市很缺专业人才，尤其没有负责整体项目的人，可以做执行，但从策划开始不太行，这样一来就很难聚集一个能力很强的短视频团队。
而且，晴矢发现一个问题，制定KPI并没有为团队成员的工作带来任何影响，正面负面的都没有，“我经常在上个月的基础上，结合同行的优秀数据为每个小组制定KPI，但我感觉对工作影响不明显，该怎么样还是怎么样”。
在这样的情况下，运营MCN的大半年时间，晴矢亏损了出售公众号获得的 400 多万元。
“ 300 万资金实打实地亏损到了人员工资和场所中，还有一些是电脑、摄影设备等，比如拍一条视频需要道具，我们那时候完全没有考虑成本，需要就去买。”
MCN仍然是红海，
将继续在创业路上折腾
团队解散前，MCN旗下账号总粉丝数达到 2700 万，这些账号仍在晴矢手上，他还没决定下一步如何处理它们。经历了一次创业挫折，晴矢也反思了很多。
他在文章一开篇就列举了 6 点经验教训：
1. MCN仍然是红海，没有资本和影视相关资源背景，很难做起来。
2. 三四线城市搞互联网创业是地狱级难度。
3. 有创业伙伴真的很重要。
4. 单纯具有流量思维没有用，扛不住风险，结合电商思维才是最牛逼的。
5. 逆风时保持好心态。
6. 及时止损。
谈及这些经验，晴矢表示MCN是被“温水煮青蛙”熬死的，每个月都涨粉几十万，做到头部也很难，但团队一直抱有这样的希望，他回头复盘时觉得一定要“及时止损”，应该在三个月账号商业化能力不能覆盖成本的时候，要么很大程度地做一次调整，要么不要继续做了，“我现在是这样考虑的，我后面也会这样做”。
不过他依然觉得MCN仍然是一片红海，以广告为主要营收模式的MCN模式也是红海，以直播带货为主要收入模式的MCN也是红海。
晴矢后来想明白，在抖音里最赚钱的就是流量结合电商思维，一边做内容一边做带货的测试，考虑账号的成本和收入。
对于未来，他在文中表示“打工是不可能打工的。继续折腾吧……折腾是创业者的宿命……”
不过，究竟怎么“折腾”，晴矢还没有一个特别明确的方向，地区大概率会换到深圳。至于创业伙伴，他不会刻意寻找，要么等明确了要做的事情，要么等和别人聊出了新的想法、适合一起做的情况。
他现在还在“生财有术”的社群中，最近很多人发布了“我是如何赚到第一个 10 万、 100 万、 1000 万”的主题内容，他说自己也想写一个，便从自己的实际经验出发，有了那篇刷屏的《我是如何在短视频里亏掉 1000 万的》。
重庆分公司
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