“产品经理”，并非是懂UI&交互&程序&XXX等的人来画图、写文档、管理工程….这份工作真的不这么简单。
我认为产品经理的能力模型大致分为核心能力、通用能力、技能三类。
产品经理的核心能力有三点：
产品经理与技术/设计/测试/运营/项目经理/CEO的区别正是，所有职位都不用“发现需求、管理需求、设计完整的方案满足需求”，除了产品经理啊_(:з)∠)_
当然，产品经理应是团队的补集，还需要：
更强的通用能力（相对团队其他角色的要求更高一些）
嗯，还有喜闻乐见的：
技能
某种意义上来说，
“更强 的通用能力”+“一般 的核心能力”+“能运用 技能”→初级的产品经理
（一般有“更强的通用能力”的人很容易拥有后两项，所以“人人都是产品经理”么_(:з)∠)_）
“很强 的通用能力”+“一般 的核心能力”+“能灵活运用 技能”→混了很多年还没上道的产品经理
“很强 的通用能力”+“很强 的核心能力”+“能灵活运用 技能”→优秀的产品经理
“很强 的通用能力”+“特别出色 的核心能力”+“能灵活运用 技能”→大神
所以产品经理的优秀程度，重点在于核心能力了_(:з)∠)_
二、PM三个核心能力下面以个人之见聊聊三项核心能力。
指发现某个可能成为需求的点。关键在获取更多信息、留意更多各种信息。
深挖需求（深度）
关键在基于灵感点深入地追问，直到找出最本质的需求，即问题的根源。
管理需求
决定需求“是与否、先与后”的两层境界：
懂得判断什么事情该做与不该做，该先做与该后做。
目光更长远，能够拒绝短期有益长远无益的事，能够在条件不成熟时把事情留到未来最恰当的时候做。
微信的功能取舍、每次大版本的功能点与时间点，都非常值得品味。
设计完整的方案满足需求
考虑尽可能全面
考虑各方面、各环节可能遇到的问题。开发资源是否充足，投入成本是否过高，对现有相关产品是否产生不利影响，状态是否考虑全，某环节是否会遇到困难且备选方案是什么….
不可控因素尽可能少
选择简单的方法，尽可能减少环节、参与的角色、时间等。
留有余地
时间预留，为可能的问题想备选方案等。
制造惊喜(可选)
但是服务于主题，不是为了惊喜而惊喜。
嗯，我说的都是错的。
三、后记：故事刚开始，我觉得产品新人应把通用能力培养扎实，其他能力在实践中不断总结自然能提升，那时自然会懂产品经理的核心所在。
在大厨时，主要做内部 To B 业务系统。Mentor说产品经理是解决问题的人。并且我后来学习到各种技术/非技术的问题解决方式，深深明白了技术(产品)以外，还能有更简单且代价更小的问题解决方式。某种意义上我认同了“产品经理要解决问题”，但核心是解决问题吗？怪怪的。
与TX产陪学长的一次沟通中被打脸，被指出对产品理解的偏差。我嘴上反驳因为做 To B 因而与 To C 的深挖需求有区别，事实上内心一直隐隐作痛的地方被戳到了（不愧是TX产陪学长呐）,“产品经理的核心”真的是一个非常重要的问题。
请另一位TX实习PM指点简历时，他的吐槽让我意识到不应把通用能力作为值得吹嘘的东西，什么良好的沟通执行，几乎每个职位都需要啊。我又顿悟道：简历关键要命中岗位要求，那么产品经理简历，应该着重命中产品经理特有的部分，而不是所有岗位共有的部分。所以还是要懂得产品经理的核心啊_(:з)∠)_
思考了很多 To B 与 To C 产品经理的区别与联系，带着疑惑求一位网易PM打脸。他的意思大致是，“产品经理的核心价值在于，发现需求，并设计一整套实现方案来满足它。”这句话深深地印在我脑海里。一瞬间似乎明白了很多东西。
向TX产陪学长报告收获，他又给出了自己对产品经理核心的定义是：发现需求、管理需求。我把两人的意见结合成三点“发现需求、管理需求、设计完整的方案满足需求”，试着结合 To B 、 To C 相通的地方套用验证，发现都能说通，没有什么遗漏的了。这三点一定就是产品经理区别于其他岗位的地方。
后来在知乎中发现相关讨论，有的罗列了一大堆能力，我认为并不都是核心，核心只需要几条；有的把各种细分的沟通看作核心，我觉得沟通固然非常重要，甚至会占工作中相当大的一部分，然而并不是一个产品经理是否特别优秀的最核心点，且非产品经理特有技能，姑且算在“较强的通用能力”里较好；有的把产品落地实施也算上，我理解可将其中的方案设计部分等同于“设计完整的方案满足需求”，推进部分归入通用能力中的执行力，或项目经理的工作范围内（只是产品经理经常要兼任项目经理嘛_(:з)∠)_）这么一想，发现这三点核心的总结还挺靠谱呢_(:з)∠)_
最后写此文时，将核心能力以外的总结成通用能力、技能。
整个后记记录了我对产品经理理解的改变，时间跨度近半年，且改变的契机都是贵人相助+一些个人努力（不然现在还是混混沌沌呢）。所以啊，对于贵人们，且行且珍惜啊，对于自己，皮厚一点儿呗_(:з)∠)_
重庆分公司
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